No-code без мифов: 10 выводов из реальных проектов

22 октября 2025 | Время чтения ≈ 17 мин.

«Авандок.Платформа» — решение для комплексного управления корпоративной информацией: электронными документами, контентом и связанными с ними процессами.

Наша целевая аудитория — средний и крупный бизнес, обрабатывающий большие объемы документов и имеющий уникальные, сложные процессы в области документооборота, архивного делопроизводства, управления контентом и другой корпоративной информацией (заявки, управление услугами, активами и другими процессами). Вместе с тем, «Авандок» может быть оптимальным решением и для малого бизнеса, где тиражируемые продукты не способны удовлетворить специфические требования заказчика.

Ключевой элемент «Авандок» — мощный no-code конструктор, который мы развиваем уже более 5 лет. Он дает возможность решать самые сложные задачи без привлечения разработчиков. При этом платформа обеспечивает производительность, масштабируемость и отказоустойчивость необходимые в enterprise-среде. За это время мы внедрили его в компаниях разного масштаба, накопили значительный практический опыт и развеяли многие мифы об этом подходе.

Ниже — выводы, к которым мы пришли в ходе реализации крупных внедрений и общения с заказчиками.

Создание решений на no-code-инструментах требует системного мышления и глубокого понимания логики построения процессов. Это по-прежнему разработка — только на другом уровне абстракции. Эффективно работать в конструкторе можно лишь при наличии технического бэкграунда. 

Приведённые ниже аспекты охватывают лишь часть того, что требует внимания при работе с no-code:

Ниже пример набора действий, выполняемых при согласовании:

Кроме этого, необходимо настроить:

Прототипирование, проверка гипотез и первичные запуски занимают меньше времени. Это позволяет бизнес-заказчикам буквально за дни, а не месяцы, увидеть работающий прототип будущего процесса, «пощупать» его и внести правки до начала масштабной и дорогостоящей разработки. Ключевое преимущество здесь — возможность проводить итерации с непосредственным участием бизнес-пользователей и мгновенно воплощать их обратную связь в обновленной версии прототипа. Это не просто ускоряет старт проекта, но и дает заказчику чувство контроля на самом раннем этапе. Фактически, no-code позволяет сместить фокус с обсуждения абстрактных требований на бумаге к совместной работе над живым, работающим решением.

Любой no-code инструмент ограничен возможностями, заранее предусмотренными в платформе. Сказка о «волшебной кнопке», создающей любую логику без ограничений, — утопична. Всё, что выходит за рамки конструктора, потребует вмешательства разработчиков. Однако именно в этой связке и кроется главная сила подхода.

No-code идеален для быстрой сборки типовых бизнес-сценариев и MVP: согласований, заявок, карточек данных, маршрутизации задач, а также при проектировании новых бизнес-сценариев. Это слой прикладной бизнес-логики.

Традиционное программирование отвечает за создание низкоуровневых сервисов, сложных интеграций, алгоритмов машинного обучения, и конечно же создания новых инструментов конструктора — то есть за расширение самих возможностей платформы.

Таким образом, no-code становится новой возможностью, позволяя разработчиком не тратить время на рутинный код, а сосредоточиться на создании уникальной ценности и сложной функциональности, передав сборку типовых сценариев бизнес-архитекторам и аналитикам.

На этапе внедрения заказчик фокусируется на сроках, бюджете и соответствии ТЗ. Прямая ценность no-code может быть неочевидна. Однако это ключевое инвестиционное преимущество, которое страхует от главных рисков будущего:

Таким образом, no-code из технологической фичи становится стратегическим инструментом для заказчика, обеспечивающим гибкость, независимость и управляемость.

Утверждение, что no-code магически сокращает сроки проекта — миф. Скорость внедрения по-прежнему определяется тремя факторами: качеством технического задания, скоростью согласований на стороне заказчика и соблюдением проектной дисциплины. Однако no-code значительно меняет внутреннюю структуру проекта. Он существенно сокращает цикл обратной связи: прототип превращается в работающую функциональность за дни или даже часы, а доработки вносятся «на лету». Это не отменяет этапы сбора требований, тестирования и документирования, но делает сам процесс разработки гораздо более гибким и отзывчивым к изменениям.

Одним из ключевых преимуществ становится стандартизация и повторное использование компонентов. Во многих решениях повторяются типовые элементы: наборы обработчиков кнопок, сценарии действий, шаблоны процессов. 

Наличие no-code-инструментов меняет модель работы с вендором. Крупные внедрения показывают, что зрелый заказчик приходит к необходимости создания внутреннего Центра компетенций (ЦК) — команды специалистов, которые глубоко знают бизнес-процессы компании и возможности платформы.
Такой ЦК становится ключевым преимуществом организации:

Таким образом, no-code — это катализатор изменений, который позволяет организации самостоятельно управлять своей ИТ-средой, делая её гибкой и соответствующей уникальным бизнес-процессам. Формирование ЦК — это шаг от роли зависимого заказчика к роли уверенного оператора собственной цифровой экосистемы.

Мощная платформа обеспечивает базовую производительность и масштабируемость, но ключевым фактором остается качество проектирования бизнес-логики. No-code дает свободу конфигурирования, но требует архитектурной грамотности: платформа гарантирует надежность среды исполнения, а архитектор процессов отвечает за оптимальность конфигураций.

Для поддержания высокой производительности критически важны как ручной контроль с нагрузочным тестированием, так и инструменты мониторинга и анализа выполнения операций. Это позволяет выявлять и устранять проблемы до выхода в продуктив. Наличие встроенных инструментов мониторинга является конкурентным преимуществом и существенно снижает операционные риски для enterprise-заказчиков.

Когда над проектом одновременно работают несколько специалистов (в крупных проектах – десятки), no-code-конструктор перестает быть просто инструментом индивидуальной разработки и становится средой для коллективной работы. В таких условиях критически важны встроенные механизмы, обеспечивающие предсказуемость и контролируемость процесса разработки.

Ключевыми становятся два типа инструментов:

Контроль версий: возможность отслеживать историю изменений, сравнивать разные версии настроек, фиксировать авторство правок и при необходимости откатываться к предыдущим стабильным состояниям. Это защищает от хаотичных изменений и конфликтов между разработчиками.

Инструменты отладки: возможность пошагово выполнять бизнес-процессы, отслеживать состояние данных на каждом этапе, визуализировать логику принятия решений и моментально находить источник ошибки. Это кардинально сокращает время на поиск и устранение проблем.

Таким образом, эти инструменты — не просто «удобство», а обязательное требование для промышленной эксплуатации no-code в проектах уровня enterprise. Они превращают разработку в управляемый инженерный процесс, обеспечивают надежность, повторяемость и высокое качество создаваемых бизнес-решений. Без них масштабная командная работа над сложными процессами становится невозможной.

Гибкость no-code, позволяющая вносить изменения «на лету», создаёт классическую проблему enterprise-разработки: документация устаревает быстрее, чем создаётся. Ручное ведение документации в такой среде неэффективно и почти всегда бесполезно.

Единственное решение — автоматическая генерация документации непосредственно из текущих настроек платформы. Встроенные инструменты должны уметь создавать актуальные срезы системы: визуализировать схемы процессов, отражать все условия ветвления, фиксировать привязанные обработчики и правила. Это превращает документацию из формального отчёта в живой, всегда доступный и достоверный источник информации.

Таким образом, автоматическая документация становится неотъемлемой частью no-code-платформы, обеспечивая прозрачность, упрощая аудит и анализ сложных процессов, а также значительно снижая порог входа для новых членов команды. Это обязательный элемент зрелой платформы, который закрывает ключевые операционные риски enterprise-заказчика.

Развитие no-code платформы — это параллельный процесс по четырем направлениям:

Нельзя «однажды разработать» и забыть. Конструктор должен постоянно получать новые, более сложные и гибкие инструменты (например, работа с сложными объектными моделями, расширенные условия, новые визуальные элементы), чтобы бизнес-архитекторы могли воплощать любые возникающие у заказчиков идеи без перехода на код. 

Функциональность конструктора бессмысленна без мощного фундамента. Мы непрерывно развиваем ядро: интеграционные модули, AI-сервисы (анализ текста, классификация), криптография, поддержка современных СУБД и общесистемного программного обеспечения. Это гарантирует, что собранные в конструкторе процессы будут работать быстро, надежно и безопасно в любой enterprise-среде.

Для enterprise безопасность — не фича, а базовое требование. Наш процесс разработки включает не только регулярное обновление библиотек и мониторинг уязвимостей (CVE), но и встроенные в конструктор инструменты для соблюдения внутренних политик безопасности заказчика (например, настройка аудита и правил доступа без участия программистов).

Важно не забывать, что заказчика, в первую очередь интересует не сама платформа как продукт, а то какие задачи с помощью этой платформы можно эффективно решать. 
Поэтому ключевое направление развития — использование no-code конструктора для быстрой сборки и поставки готовых функциональных модулей (например, «Договорной документооборот», «Кадровое делопроизводство», «Сервис-деск»). Эти модули не являются жесткими «коробками» — заказчик может гибко адаптировать их под свои уникальные процессы все тем же конструктором.

Это создает двойную выгоду:

Для заказчика: это кратно повышает ценность платформы, так как он получает не просто инструмент, а готовые решения для конкретных задач, что сокращает сроки и стоимость внедрения.

Для команды разработки/внедрения: мы предлагаем не просто инструмент, а готовые решения для конкретных задач, что кратно повышает ценность платформы и её конкурентоспособность.

Главный итог наших пяти лет работы: no-code не заменяет профессиональную разработку, а меняет её структуру. Это не инструмент для неподготовленных специалистов, а способ разделения труда: разработчики сосредотачиваются на сложных технических задачах (интеграции, алгоритмы, ядро платформы), а бизнес-аналитики и бизнес-архитекторы — на настройке бизнес-логики.

Успех приходит, когда команда работает по принципу «каждый на своём месте»: технические специалисты создают надежный фундамент, а бизнес-специалисты настраивают процессы. No-code не отменяет требований к дисциплине, архитектуре и контролю качества — просто эти задачи теперь решаются на другом уровне. При этом системное мышление и контроль версий помогают проекту оставаться стабильным и управляемым.

В результате бизнес быстрее получает необходимые функции, а ИT-команда может фокусироваться на действительно сложных и интересных задачах. Это практичный подход, который делает процесс создания ПО более эффективным и ориентированным на бизнес-результаты.

Источник: TAdviser